一、表达持续改善的句子
表达持续改善的句子
表达持续改善的句子。在日常生活中，句子的使用是非常广泛的，一些表达持续改善的句子体现出我们的决心。接下来就由我带大家一起详细了解下表达持续改善的句子。
表达持续改善的句子11、弯下身来寻找问题，沉下心来思考改进。
2、深入生产一线，必有改进项目。
3、小改善大成果，全员改进落实精细生产；高标准严要求，极致品质筑起苏酒之梦。
4、全员参与勇于创新，精益求精持续改进。
5、关注持续改进，实现自我提升。
6、持之以恒做坚守，续之以心做专注，改之以念做创新，进之以猛做极致。
7、创新改进人人有，降本增益看得见。
8、创新就是改变你的思维，你会发现不一样的结果。
9、改进无止境，创新不停息。
10、增收节支要实现，全员改进是关键。
11、全员提案聚质量，改进显效降成本。
12、全员参与持续改进，成就苏酒美好明天。
13、全员改进做得好，工作效率步步高。
14、一点点改进，一步步提升。
15、全员改进无上限，挑战自我无止境。
16、在改善中成长，在改善中受益。
17、品质在心中，改进不放松。
18、持续优化你我他，提高业绩棒棒哒。
19、墨守成规前无路，全员改进辟坦途。
20、全员参与是**的迸发，持续改进是创新的升华。
21、改善创新添活力，匠心合力酿绵柔。
22、聚焦发展全员动，拼搏共筑改进风。
23、持续改进，关注推广；积少成多，创大效益。
24、精益连着你我他，持续改进靠大家。
25、用心去发现，处处有改善。
26、改进创新效益高，千亿梦想节节高。
27、一点一滴持续改进，一分一毫质量坚守。
28、精益生产要实现，过程控制是关键。
29、创新进取从我做起，效益为现层层改善。
30、创新是根本，质量是生命。
31、一个小思路，成就大改变。
32、三性九化是苏酒基业长青的助推器，全员改进是洋河稳健发展的加速度。
33、节约看得见，改善是关键。
34、人人有提案，事事有改善；品质稳提升，效率翻一番。
35、质量是帆，改进是桨，想扬帆起航，必要众人划桨。
36、源头改进一小步，质量提升一大步。
37、创意改善出方法，全员改进靠大家。
38、消除一切浪费，我们在行动。
39、纵深极致促改进，扬帆突破争创新。
40、改进无止境，人人有创新，增收提效益。
41、学习标杆榜样，挖掘改进空间。
42、全员参与改善，追求精益求精，消除一切浪费。
43、全员参与改善，突破从我做起。
44、企业昂首向前冲，全员改进行得通。
45、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
46、倾听每位员工需求，深思每个改善措施。
47、改进无大小，不分你我他。
48、你的问题点是我的关注点，你的难点是我的改进点。
49、改进人人想，进步人人争。
50、改善多一点，问题少一点；不求一次完善，坚持天天改善。
表达持续改善的句子21、改善措施是基础，不懈努力是关键。
2、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
3、品质加效率，大家齐努力。
4、摒弃坏习惯，打造新风气。
5、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
6、累积点滴改进，迈向完善品质。
7、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
8、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
9、你思考、我动脑产量提升难不倒。
10、有能力：思路清晰，执行到位。
11、有计划：策划周详，准备充分。
12、有条理：轻重缓急，有条不紊。
13、负责任：凡事自省，检讨改进。
14、上下沟通达共识，左右协调求进步。
15、品质是做出来的，不是检验出来的。
16、你思考、我动脑，改善问题难不到。
17、革除马虎之心，提升产品品质。
18、有效推行品管，必须全员参与。
19、以科技为动力，以质量求生存。
20、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
21、发现问题马上报，及时处理要做好。
22、首件检验不马虎，制程稳定无错误。
23、管理者是实践多的人，但管理者经常不反思。
24、人人齐努力，创造好品质。
25、力求一次做好，争取大效益。
26、确立标准是品质管制的第一步。
27、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
28、由前至后一条拉，从下到下一条心。
29、下一道工序，就是我们的顾客。
30、敢担当：重视错误，勇于承担。
31、服务只有起点，满意没有终点。
32、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
33、小问题，要重视，老毛病，要根治。
34、教育训练坚持做，上线*作不会错。
35、工序质量控制点，产品质量生命线。
36、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
37、品质管理标准化，iso成功靠大家。
38、宁愿事前检查，不可事后返工。
39、品质管制人人做，优良品质要提高。
40、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
41、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。
42、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
43、追求品质卓越，尽显企业精华。
44、控制工作而不是受制于工作。
45、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
46、人员训练皆合格，品质交期皆无论。
47、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。
48、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
49、品质管制人人好，优良品质有把握。
50、一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
51、你思考，我思考，品质提升难不倒。
52、每天自我检讨，品质自然更好。
53、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
54、有礼貌：文明用语、礼貌待人。
55、强化班组建设，提高工作效率。
56、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
57、实践是智慧的妈，反思是智慧的爹。
58、控制每一道工序，做好每一件产品。
59、你思考，我动脑，产量提升难不到。
60、不接受不良品，不制造不良品。
61、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
62、细心、精心、用心，品质永保称心。
63、进料检查照标准，产品品质必然稳。
64、原始记录要可靠，统计分析才有效。
65、整理整顿精神好，品质检点状况好。
66、规范管理科学化，创新管理全员化。
67、分析原因要认真，解决问题要彻底。
68、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
69、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
70、守信用：说到做到、信守承诺。
71、预防保养按时做，生产顺畅不做错。
72、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
73、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
74、我们的承诺：不做不良品。
75、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
76、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
77、留意多一点，问题少一点。
78、说一百句空话，不如马上行动。
79、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
80、做好产品包装工作，保障产品终质量。
81、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
82、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。
83、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
84、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
85、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更。
86、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
87、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
88、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
89、老问题，小地方，常是品种致命伤。
90、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
91、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
92、只有想不到的事，没有做不到的事。
93、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
94、内部审核定期做，系统维持不会错。
95、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量。
表达持续改善的句子3关于持续改善的名言
1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
3、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
4、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
6、当你感到悲哀痛苦时，好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
7、世界上那些容易的事情中，拖延时间不费力。
8、人之所以能，是相信能。
9、一个有信念者所开发出的`力量，大于99个只有兴趣者。
10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
13、含泪播种的人一定能含笑收获。
14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
16、一个人大的破产是绝望，大的资产是希望。
17、不要等待机会，而要创造机会。
18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
20、做对的事情比把事情做对重要。
21、人格的完善是本，财富的确立是末。
22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
23、行动是治愈恐惧的良*，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
26、人性可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
27、征服畏惧、建立自信的快确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
28、失败是什么没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧
30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起。
二、施工已完管理马上进入的句子
转载
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司新工程动态、新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农*等易燃易*有*物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员*作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的*作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章*作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线*拉*接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级**签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料*作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级**审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级**提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使*作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养*做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人*作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人*作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向*作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
三、提醒管理者的句子
1、管理者应该自我管控，不断进行自我否定、自我调适，通过实践进行认知升级、思维迭代等。
2、作为管理者，要包容员工，允许员工犯错。事实上，管理者本就是在不断地犯错中成长起来的。
3、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
4、变不是重要的，变化的趋势或趋势的变化是重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
5、只有当别人利用管理者的贡献时，管理者才算有效，组织是能使个人才干得以增值的一种工具。
6、在团队里有的东西即使是错的，也要让它长在阳光下，也要足够透明，这就是要做到正大光明。
7、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
8、作为管理者，低位员工，你要给安全感；中位员工，你要给公平感；而高位员工，你要给目标感。
9、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
10、我们公司的优势是什么？什么样的优势才具竞争力？利用优势干什么？这些都是不得不问的问题。
11、执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
12、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
13、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
14、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
15、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
16、管理者别做灭火队员，遇到问题时不知要忙着处理表面现象，而要善于建立消除这一类问题的机制。
17、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
18、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。
19、只有把合适的人放在正确的位置，才能发挥他应有的价值，在公司团队的价值会远远大于个人的价值。
20、熟知市场与顾客的只有一人，那就是顾客本人。多听取顾客的意见，观察顾客，充分了解顾客的行动。
21、诚然，管理者若做到克己严律是需要付出一定成本的，但立足于企业的长远发展，我们仍需勿忘慎独。
22、一个人能够轻松的放下失败，却未必能轻松的放下成功，管理者要常常自省，能够虚怀若谷、从谏如流。
23、作为管理者，你应该合理分辨你的员工是什么类型的，然后更多的发掘自燃型员工，推一把可燃型员工。
24、基层管理者要带好团队，不断地做好事，一层一层往上走。要有积极和赢的心态，还要将其灌输给团队。
25、我们只有满怀震惊地看到真实的自己，而不是看到我们希望成为想象中的自己，才算迈向现实的第一步。
26、有效的管理者要记录自己的时间，对时间花费进行诊断，弄清楚时间用在何处，怎么消耗或被谁掠夺了？
27、你可以决定要什么样的老婆，但不能决定后父岳母是谁。你可以决定加入什么公司，但无法决定上司是谁！
28、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
29、某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
30、所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。
31、有效的**者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
32、不同角度的观点能帮助完善团队和产品，所以合理的施压对于推动你的团队用新的方式思考事情是极有帮助的。
33、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
34、做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。
35、是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。
36、诚为商本，信誉乃无形之财富。质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。
37、上级一定是重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的，而是当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的。
38、学习的高境界是自我否定，自我超越！如果一定要等到公司或市场逼着你去改变，那就太晚了，成本也是巨大的！
39、企业的天花板就是老板，企业是一艘船，老板是掌舵人，这艘船的方向如果偏移，无论怎么努力也到不了成功的彼岸。
40、作为一个优秀管理者，你的价值，你的责任就是来处理这种没有共识的难题；遇到问题，不断往前摸索，试错，调整。
41、一个讲究迂回战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
42、创业活动中，只有5%用于思考商业模式，进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余95%的时间，都是做具体而艰苦的工作。
43、企业的大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。
44、措施是执行中重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
45、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比**更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
46、要对自己说，只要还有呼吸就要继续坚持，这就是黎明前的黑暗，很多人都在这个时候放弃了，你坚持下来，就是成功者。
47、越是优秀的人，犯过的错误就越多。这是因为他们愿意挑战新鲜事物。对于没有犯过重大错误的人，不能将他们安排在高层。
48、作为管理者，我们需要树立长远明确的目标，从而形成灯塔效应。当再遇到诱惑时，时刻提醒自己此眼前之利并不符合长远之利。
49、指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
50、没人喜欢一无是处只会夸大其词的下属，只有真正将才华转化成了价值和效益，才能证明自己是真正的千里马，升职还是要靠实力。
51、一个慎独的管理者，是能在规则的触手触碰不到的地方，规则的阳光照耀不到的时候，毅然能够坚守内心道德，做到自觉自律，表里如一。
52、对心眼多的员工做管理，你需要单纯；对单纯的员工做管理，你需要婴儿般的单纯；只有单纯才有力量，管理者和别人比什么都不能比聪明。
53、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
54、作为管理者，你要为所有员工的成绩负责，这对于很多人来说可能是一个艰难的过渡，但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景。
55、管理者在树立威信的过程中，一定不要做傻事，搬起石头砸自己的脚。一旦决策通过了决策层审议，认真贯彻执行才是正确的选择。
56、管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和**别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重要。
57、如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才带，如果没有经过实践考验的优秀人才，就无法开始一项开创性的事业。
58、不管在人生哪个阶段经历的挫折与困难，我们都应该视之为好的礼物，这个礼物来得越早越好，越挫越勇，因为年轻，你有足够的时间和精力去应对。
59、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
60、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
61、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
62、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
63、一个人的成熟，首先是他认知上的成熟，而且他也清楚，这是一个循序渐进的过程，并且随着时间的推移，以前正确的认知也会变成错误，所以要及时去修正。
64、有权在手，还要学会用权的艺术。一般而言，高层**统领全局、协调指挥，对整个企业和公司负责；中层管理者则是高层的助手，负责直接指挥和人物协调。
65、打造一支高效团队，成为公司的顶梁柱，上司的赏识就会不请自来，继而，你的发展空间才会增大。否则，再有才华，也只能每天慨叹自己的怀才不遇，郁郁而终。
66、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
67、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
68、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
69、平庸的管理者正好相反，往往专注于别人的短处，专门跟别人的短处过不去。只有一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限制，或予以帮助和弥补。
70、管理者的决策，不是就事论事地解决例常问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值，人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。
71、管理讲求秩序，凡事在其位，谋其职，无序的管理职能带来混*。不管哪个层级的管理者，都要首先明白自己的职能范围，哪些能干哪些不能干，该怎么干等等。
72、为何有才华的人往往为无效？因为他们并没有领略到才华本身并不等于成就，他们甚至不晓得，一个人的才华，只有通过有目的，有条理，有系统的工作，才能所为有效。
73、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
74、正确授权不仅能减少管理者负担，不被日常杂事缠身，余出的时间可以用来集中处理重大事物；另外，对下属而言，授权能够体现信任度，调动员工工作积极性，不失一种员工激励方式。
